? ? ? 客戶(hù)想了解壓力變送器的性能、原理、構(gòu)造、規(guī)格、應(yīng)用范圍和使用維護(hù)方法，員工想知道雷達(dá)液位計(jì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)號(hào)和檢驗(yàn)結(jié)論，相關(guān)部門(mén)想查詢(xún)熱電偶關(guān)鍵工序的制作和檢驗(yàn)人員，在魯西集團(tuán)平陰魯西裝備公司，你有了最便捷的驗(yàn)證和查詢(xún)方法：拿出手機(jī)掃一掃產(chǎn)品名牌上的“二維碼”，所有你想知道的信息均可以一鍵查詢(xún)。

? ? ? 儀表生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人龐汝金告訴記者說(shuō)：“儀表產(chǎn)品發(fā)貨需要佩帶紙版的說(shuō)明書(shū)、合格證、檢定報(bào)告、過(guò)程控制記錄等資料，紙質(zhì)資料容易丟失且浪費(fèi)紙張。為便于客戶(hù)使用，我們生產(chǎn)線積極行動(dòng)，將‘互聯(lián)網(wǎng)+’模式引入產(chǎn)品質(zhì)量管理，將產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、過(guò)程控制記錄文檔、合格證、檢定報(bào)告等錄入二維碼，并使用激光打標(biāo)機(jī)將二維碼打印在產(chǎn)品銘牌上，為每件產(chǎn)品貼上“身份證”，只要通過(guò)手機(jī)掃碼，產(chǎn)品所有資料就可全部顯現(xiàn)。對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，與紙質(zhì)文檔相比，更方便使用，也更有利于資料的長(zhǎng)期保存；對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)掃碼，產(chǎn)品制作的每一步都能一一呈現(xiàn)，制作流程更加公開(kāi)、透明，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,掃碼即知責(zé)任人,避免職責(zé)劃分不清和質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的扯皮，提高了工作效率?！?br /> ? ? ??“以前質(zhì)量控制是通過(guò)產(chǎn)品工藝卡進(jìn)行技術(shù)交底，通過(guò)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡控制過(guò)程質(zhì)量，所有內(nèi)容都要打印出來(lái)，產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的所有檢驗(yàn)數(shù)據(jù)均要手動(dòng)填寫(xiě)。如果員工在制作過(guò)程中想查工件加工偏差許可值，要先找到存放的產(chǎn)品工藝卡；如果上到工序填寫(xiě)的流轉(zhuǎn)卡信息潦草，下一工序人員需要去上一工序現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)?，F(xiàn)在，有了產(chǎn)品二維碼，員工只要掃碼就能立即了解自己所在工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法及偏差值允許范圍等信息，方便又快捷；電子顯示的流轉(zhuǎn)卡信息也比手寫(xiě)數(shù)據(jù)更規(guī)范、易辨識(shí)，有效減少質(zhì)量糾紛，生產(chǎn)線的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量均得到了提高?！眱x表生產(chǎn)線質(zhì)檢員雷鳳說(shuō)。
? ? ? 輕松掃一掃，質(zhì)量全知道。“在質(zhì)量管理中引用‘二維碼’還具有更深層次的意義，它是公司以產(chǎn)品質(zhì)量提升和質(zhì)量自主管理為核心，以生產(chǎn)線為單位，對(duì)所制作產(chǎn)品全過(guò)程質(zhì)量管控形成完整閉環(huán)管理的成功探索。產(chǎn)品二維碼的應(yīng)用，將產(chǎn)品檢驗(yàn)工作和工序質(zhì)量控制緊密結(jié)合在一起，員工由操作者變?yōu)橘|(zhì)量管理者，作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量得到有效管控，工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙提高，有效提高全員參與質(zhì)量管理的積極性，提升了各生產(chǎn)線質(zhì)量自主管理水平。”平陰魯西裝備公司技檢負(fù)責(zé)人王義霞科長(zhǎng)說(shuō)。
? ? ??據(jù)悉，為提高各生產(chǎn)線質(zhì)量自主管理水平，樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與質(zhì)量管理積極性，魯西集團(tuán)平陰魯西裝備公司編制下發(fā)《質(zhì)量自主管理方案》，明確產(chǎn)品制作流程、員工技能提升、質(zhì)量活動(dòng)、生產(chǎn)線質(zhì)量自主管理等內(nèi)容，重點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施生產(chǎn)線質(zhì)量自主管理，同時(shí)，圍繞服務(wù)生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)，從現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量交流、標(biāo)桿活動(dòng)推廣、會(huì)議精神傳達(dá)等方面，公司先后組織開(kāi)展了“我為質(zhì)量提建議”、“百日質(zhì)量無(wú)事故”等質(zhì)量活動(dòng)56次，極大的調(diào)動(dòng)了全員積極參與質(zhì)量管理的積極性，促進(jìn)質(zhì)量和效率提升；組織各生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人和質(zhì)監(jiān)人員對(duì)質(zhì)量管理辦法、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)技能和質(zhì)監(jiān)水平；加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)人員履職履責(zé)和服務(wù)意識(shí)，做好產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程監(jiān)督檢驗(yàn)，通過(guò)培訓(xùn)和交底，發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的根源，相互之間形成檢驗(yàn)質(zhì)量績(jī)效考核，促進(jìn)整體工作質(zhì)量和能力提升；多措并舉確保了質(zhì)量管理“全覆蓋、零缺陷”。?