盛夏之際的魯西集團(tuán)，卻有著熱火朝天的勞動氣氛，在雙氧水項(xiàng)目施工現(xiàn)場，員工談?wù)撟疃嗟哪^于：“今天你包工了嗎？包的什么工作？幾個人干活？需不需要加人？”。

　　這一切都來源于“分段包工”試點(diǎn)工作。顧名思義，分段包工指的是按照劃片、劃工作段的方式承包小的項(xiàng)目工程。分段包工講求多勞多得，不泡班、不泡點(diǎn)，早干完、早結(jié)單。讓員工自己成為包工頭，并且自主決定下班時間，包工工作量，金額一目了然，員工工作積極性得到了極大提升。

　　第五工程事業(yè)部橋架安裝小組由五人組成，五天前承包了雙氧水項(xiàng)目管廊橋架貫通施工工作，原本計劃一周時間干完的活，經(jīng)過小組五人精心策劃、提前預(yù)制等工作，橋架貫通提前兩天順利完成，為電纜敷設(shè)創(chuàng)造了條件。在采訪中，小組長于將將舉手投足之間流露出對小段包工自主性的贊揚(yáng)，他說：“以前的派工只是由工段長告訴你干什么活，多干少干一個樣；現(xiàn)在的小段包工，自己決定工資拿多拿少，干的多拿的多，干的快下班早，像我包這樣一個活，每人每天能拿到兩百多”，盡管汗水濕透了衣襟，于將將臉上仍然洋溢著幸福的笑容。

　　第五工程事業(yè)部作為魯西集團(tuán)制造與工程事業(yè)集團(tuán)分段包工試點(diǎn)單位，事業(yè)部調(diào)度組長楊金峰介紹說，事業(yè)部目前已經(jīng)累計派發(fā)小段工程項(xiàng)目二十余個，員工工作主動性、效率均得到了提升，還促進(jìn)員工主動學(xué)習(xí)各種工作技能，下一步會繼續(xù)用好“小段包工”，讓效率效益實(shí)現(xiàn)雙豐收，項(xiàng)目早日投產(chǎn)達(dá)效。

　　第二工程事業(yè)部施工隊(duì)長姬進(jìn)明也表示，當(dāng)前安裝隊(duì)已全面實(shí)施小段包工制，在實(shí)施過程中，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提前與員工進(jìn)行溝通，本著提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)員工技能提升的原則，將每一項(xiàng)任務(wù)分包均編制實(shí)施方案。安裝隊(duì)內(nèi)部員工以自由結(jié)合的模式，按專業(yè)能力自主選擇生產(chǎn)任務(wù)。在最初的工資核算過程中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)弄虛作假、套取工資的現(xiàn)象，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域十大禁令進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。

　　分段包工制是企業(yè)對適用有效薪酬方式的積極探索，它的最大優(yōu)勢就是帶來了工作效率的全面提升，并根據(jù)員工特長進(jìn)行分組，對任務(wù)實(shí)行分包，在保證安全、質(zhì)量的前提下做好銜接，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工，真正實(shí)現(xiàn)工作效率的全面提速。