? ? ? 4日下午，董事長在集團2019年第一季度工作會議上傳達了市委關于開展解放思想大討論的意見，結合“聊城要發(fā)展，我該怎么辦？”提出了“魯西再發(fā)展，我該怎么辦？”的討論主題，聽了之后內心十分振奮，對集團的美好未來充滿了信心。
? ? ? “魯西再發(fā)展，我該怎么辦？”——要進一步轉變工作作風。聊城新任市委書記倡導的 “勤勉敬業(yè)、敢于擔當、馬上就辦、持之以恒”四種作風，非常真切、樸實，接地氣！讓自己感受到這是一個想干事、真干事的年輕書記，是我們聊城人的幸運！
? ? ? 這一作風要求與集團一號文件中的“堅定不移轉變工作作風”內容 “不謀而合、一脈相承”。工作作風是我們的干事創(chuàng)業(yè)基礎，是集團文化，也是一個團隊的氣質?！扒诿憔礃I(yè)”是企業(yè)存在的基礎，董事長每次國外出訪回來都不斷地教導我們要勤奮工作，加班加點攻堅克難！因為我們與國外相比，差距太大，企業(yè)要想永葆青春，我們沒有理由不努力！“敢于擔當”說得就是干部要“無私心，有作為”；“馬上就辦”是指工作要有激情，不推諉拖延。就目前的創(chuàng)新提案批示來說，董事長要求“提案批示不過夜，以小時計算！”說得就是這種馬上就辦的作風?！俺种院恪笔且髮ぷ饕绣浂簧嵋懔?，有“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭和咬定青山不放松的堅強。領導提出“安排十件事不如落實一件事”！讓我們狠抓工作的落實，抓工作落實的再落實表現的就是這種作風。
? ? ? “魯西再發(fā)展，我該怎么辦？”——要不斷提升自己的能力。學習了市委書記的講話，才明白我們聊城市和其它地市之間的差距，仔細思考，體現在城市之間的差距，最終是個體的集合。我們應看到自己的差距，要有危機感！工作能力決定工作效率，董事長多次提出：“盡最大限度地提升工作能力”，“干部不能長時間當外行”！提高能力不僅是對轉崗人員提出的要求，也不僅是對高掛干部、女工提出的要求，而是對全體干部職工提出的要求！集團的快速發(fā)展，倒逼全員的能力提升，不適應就被淘汰！隨著裝置的關聯(lián)度和復雜程度越來越高，現實對安全、環(huán)保等提出的標準也成倍數提高。個人可能感覺到自己與之前相比進步不小，但在團隊能力提升中，進步慢了就是倒退！進步小了就是累贅！
? ? ? “魯西再發(fā)展，我該怎么辦？”——要立足本職工作，做好崗位創(chuàng)新。自己崗位的工作是本人最熟悉，是最容易發(fā)現優(yōu)化改善的地方，改善就是創(chuàng)新！人人都立足自己的崗位創(chuàng)新，集團才會像動車一樣，安全前進；因此只有各就各位地立足本職崗位開展創(chuàng)新，才是最有價值的創(chuàng)新。
? ? ? 4日會上，集團對2018年的創(chuàng)新先進單位和個人進行了大力度的獎勵，這是集團有史以來對單位和個人獎勵力度最大的一次，真正做到了“獎要獎得讓人眼紅”，也足以看出集團領導對創(chuàng)新的重視和做好這項工作的決心！董事長在會上明確提出，我們一路走來，沒有資源優(yōu)勢，沒有物流優(yōu)勢，也沒有市場優(yōu)勢，集團的發(fā)展就靠我們這支優(yōu)秀的團隊，就靠團隊的持續(xù)創(chuàng)新！我們要不斷營造創(chuàng)新氛圍，樹立“以創(chuàng)新為榮，不創(chuàng)新為恥！”的思想；不斷地提高創(chuàng)新能力，展現創(chuàng)新價值！
? ? ? “魯西再發(fā)展，我該怎么辦？”……我們需要做的還有很多。前進的號角再次吹響，“法無禁止皆可為”的理念，創(chuàng)造了寬容的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境， 集團的平臺讓每位 “魯西人”海闊天空自由翱翔，盡情展示自己！