董事長在第一季度工作會議上，部署了做好廢舊設備拆解工作的任務。為響應集團號召，我們第五工程事業(yè)部儀表制作車間的每一位員工都積極投入到修舊利廢的工作中，牢固樹立“節(jié)約就是增效，修舊就是增效”的意識，從點滴做起，從每一個廢舊的配件做起，在特殊嚴峻的經濟形勢下，為集團的平穩(wěn)發(fā)展，增添一份力量。

　　為最大限度實現(xiàn)廢舊設備的回收再利用，我們車間改變了工作策略，由原來盲目性一次拆除，變?yōu)闄z測維修報廢階段式拆除。車間根據回收的裝置項目報廢儀表情況，先整機進行檢測，分析故障原因。因各種配件老化、腐蝕等原因造成的故障，對其更換配件后再進行測試，運行正常后便可投入使用。如果是重要元器件損壞或短路，不能繼續(xù)使用的，對其每一個配件再進一步維修，對符合要求的分類保存，作為備用配件使用。最后無法回收利用的再進行報廢處理。這種分階段式維修報廢方式，最大限度做到了“物盡其用”，提高了物資的復用率。

　　為提高維修拆解效率，提高拆解質量，車間組織員工對各種類型儀表的專業(yè)知識進行業(yè)務培訓，讓大家熟練掌握其組裝流程及運行原理，逐步拓展了維修范圍，提高了員工們的維修技能，同時也確保了拆解設備價值最大化。

　　在修舊利廢過程中，大家也在積極探索更省時省力的維修拆卸方式。自制拆卸夾緊工裝、舊元器件批量測試工裝、改進打壓設備等各種小創(chuàng)新，解決了粗、笨、臟的原始工作方式，修舊利廢的流程變得更加的輕便、快捷，提高了拆解效率。

　　落實修舊利廢，不但節(jié)約了成本、降低了損耗，提高了員工的維修技能，而且樹立了員工們的成本意識、節(jié)約意識、責任意識，讓我們在工作中真正做到了“人盡其責，物盡其用”。